Mouvaux (59) : DIVD - HEP/STEP : Habita(n)ts à énergies positives / Solutions pour un territoire à énergies positives

© Engasser & Partenaires
Pilotes : Rabot Dutilleul Construction et Vilogia
En consortium avec Équipe de Maitrise d’œuvre Urbaine Engasser & Partenaires
Collectivité partenaire : Ville de Mouvaux (59)

> Accompagnement du projet au Puca
Emmanuelle Durandau


Renouvellement urbain d’une cité jardin à Mouvaux par FranceEcologieEnergie

L’opération envisagée sur le quartier de l’Escalette vise un projet urbain « smart-city » intégrant les piliers de la REV3. Il se veut mobilisateur et exemplaire en termes de démocratie participative, d’innovation et de performances énergétique, environnementale et sociétale :

  • Rénovation thermique des logements (Niveau de perf. Thermique visé à minima : BBC-Effinergie Rénovation) avec objectif d’industrialisation du process.
  • Densification du tissu urbain : microdensification du bâti existant (extensions horizontales & surélévations), construction neuve niveau Passivhaus.
  • Requalification des espaces à usage public, intégrant les évolutions futurs des usages.
  • Développement d’une stratégie de mobilité évolutive : écomobilité, mobilité électrique, stationnement mutualisés, lien avec TC, etc.
  • Stratégie énergétique vers le territoire à énergie positive : stockage d’énergie, smart-grid, smart-building, autoconsommation, etc.
  • Intégration des concepts d’économie circulaire / économie de la fonctionnalité.
  • Démarche participative : concertation et co-production avec les habitants (locataires et propriétaires).
  • Accompagnement des habitants comme acteurs de la transition énergétique (sensibilisation, prise en compte des usages, maitrise des consommations, etc.)
  • Accompagnement technique et financier des propriétaires dans la réalisation de travaux.
Stratégie de mise en œuvre du projet
  • Les moyens techniques ou financiers clés envisagés à ce stade : industrialisation des réhabilitations et montage financier innovant (modèle Energysprong)
  • Les difficultés identifiées à lever : droit à l’expérimentation, partenariat d’innovation pour industrialisation, dispositions relatives aux copropriétés, dispositions financières du tiers financement
  • L’échéance envisagée : 2 ans pour les premiers déploiements opérationnels et transformation du site dans son entièreté à échéance 7 ans.

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