LQCM - Le schéma Directeur de Projet

• Marc Gibert, Cete de Lyon, 27 pages

Cette expérimentation, qui regroupait les trois OPAC de l’Isère, du Rhône et de la Savoie, avait pour ambition de renouveler le métier de maître d’ouvrage d’une part dans la définition du programme et, d’autre part, dans l’articulation avec la maîtrise d’œuvre. Il s’agissait d’une démarche de management de projet présentant deux composantes principales : le management de projet interne à la maîtrise d’ouvrage ; l’articulation entre la maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre.

Par management de projet interne à la maîtrise d’ouvrage, on entendait toutes les procédures et interrelations entre les différents services de l’office, de manière à obtenir une construction neuve optimisée, tant dans sa conception que dans son exploitation. Par articulation entre maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre, on entendait un renouvellement de la commande garantissant une conception conforme aux exigences nouvelles de la production de logement social.